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改革促发展
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        我公司关于新一年工作会议于2014年2月顺利举行。会议将2014年定义为改革之年,对公司一系列制度提出了具体的改革措施,从多方面入手促进公司突破发展的瓶颈,为公司的未来之路迈出了重要一步。

    此次会议着重从六个方面深入:

一、加强对部门经理、高管的考核管理

此前公司绩效考核仅仅是针对普通员工,而对公司起关键作用的管理人员缺乏考核。本次会议决定将部门经理,副总,总经理和董事长等均纳入绩效考核范围,并针对以上管理人员制定了专门的绩效考核办法,实行包括年终奖与公司整体效益直接挂钩等更加严厉的措施,以期提高管理者的责任心和工作效率,对公司的发展起到更大的促进作用。

二、理顺组织机构

    为解决公司市场总监和市场部,技术总监与研发生产部等存在的职责不清,工作内容较虚,沟通不畅等问题,会议决定撤销总监职位设置,撤销市场部;将原各销售大区改为销售一部、二部、三部;采供业务从研发生产部分离,成立采供部。改革之后,销售的管理层级则为:销售副总—销售部—办事处。研发生产管理层级为:技术副总—研发部/采供部,从而使管理体系更加明晰高效。

另外,为给公司销售业绩有较大幅提高奠定基础,会议还决定设立大项目部,负责运作复杂、周期长、销售量大的项目。

三、结合公司目前能力,适当提高全员(不包括高管)薪资待遇,特别是针对公司骨干人员、优秀销售人员的薪资待遇有较大幅度增长,并进一步完善了奖励激励机制,以期骨干人员和优秀销售人员在公司突破发展瓶颈方面发挥更加积极的作用。

四、严格控制费用支出

勤俭节约是公司一贯提倡的行为准则,控制费用支出可以提高公司资金的使用效率,使资金的运用更加合理化。为此目的,本次会议专门对公司管理层的日常费用支出做出了严格控制规定,要求管理层首先做好节约费用的表率。

五、进行股权激励的可行性研究

股权激励是为了激励员工和合作伙伴,将其自身利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,充分发挥其积极性和创造性,从而达到共同发展目的的全员激励模式。但该模式实行起来涉及面广,比较复杂,公司决定先开展前期可行性研究。

六、把引进管理、技术、销售人才作为公司高管的一项重要任务

人才是决定公司发展的一项重要因素,公司逐渐发展壮大,引进管理人才则成为一项迫切的任务,通过引进管理人才加速实现企业的专业化管理,做到与时代共同发展。

改革之年的确立,不仅是对过去工作的总结,同样也是对未来工作的一个计划和展望。通过对公司全面工作的分析思考,将过去工作中存在的不足一一剖析,提出了改革的新措施,为了公司的全面发展做出了更好的规划。就让我们手握改革的旗帜,与公司一同描绘更加美好的鸿图。


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